Kennzahlen-Controlling
Nur drei dieser Kennzahlen, regelmäig berechnet, zeigen deutlich die Entwicklung des Unternehmens, zusätzlich zur den üblichen BMW-Auswertungen wie Betriebsergebnis 1-3, EBIT, EBITA oder Cash-Flow.
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der Beginn für Ihr fundiertes Kennzahlen-Controlling
Sie erhalten eine Auswertung mit Branchenvergleichswerten und können Ihren Betrieb mit dieser Grundlage ganz neu bewerten und steuern.
Personalkosten pro zahlender Kunde
Personalkosten im Verhältnis zum Umsatz
Ausgaben pro zahlender Kunde
Gewinn pro zahlender Kunde
Umsatz pro zahlender Kunde
Arbeitsstunden pro Kunde
Miete im Verhältnis zum Umsatz
Ausgaben pro Quadratmeter
Gewinn im Verhältnis zum Umsatz
Umsatz pro Arbeitsstunde
Besucherfrequenz
Rücklastschriftquote
Forderungsausfall
Vertriebscontrolling
Wissen Sie, wie Sie ein gesetztes Ziel an Mitgliedschaften systematisch erreichen können?
Wie viele Präsentationen müssen Sie im Club durchführen, damit Sie entsprechend Ihrer üblichen Abschlussquoten Ihr Monatsziel erreichen?
Wie viele Termine müssen Sie dafür vereinbaren und wie viel neue Kontakte benötigen Sie im Laufe eines Jahres?
Wir kennen die Antworten und geben dieses Know-How gerne an Sie weiter.
Gesammelte Leads pro Stunde
Vereinbarte Telefontermine pro Stunde und pro Person
Telefon-Erreichungsquote
Terminvereinbarungsquote
Erscheinungsquote
Abschlussquote bei Terminen
Abschlussquote bei Walk-Ins
Anteil Vertriebsbudget zu Gesamtbudget
Anteil Neu-Mitgliedschaften aus dem aktiven Vertrieb
Neukunden-Aufbau als Differenz zwischen beginnenden Verträgen minus auslaufenden Verträgen eines Monats und miuns Inkassofälle
Bilanzkennzahlen
Neben unseren vier Fachbüchern hat unser Geschäftsführer Franz Jahn auch zahlreiche Fachartikel geschrieben, die Sie gerne von uns kostenlos als pdf erhalten. Hier ein passender Artikel zum Thema Bilanzkennzahlen.
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